2025年5月30日，学校在笃行楼507会议室召开2025年重点工作年中调度会议。校长吴世先出席会议并作总结讲话，副校长黎盛寓、刘捷、黄振宣、林胜出席会议并作工作通报和部署。人事处、教务处、招生与就业指导处、科研与校企合作中心、继续教育学院、国际教育学院、质量管理中心（发展规划办公室）等部门负责人和各二级学院党政主要负责人参加会议。会议由黎盛寓主持。
会议聚焦年度重点任务，系统梳理了上半年工作进展。黎盛寓、刘捷、黄振宣、林胜分别围绕分管领域，通报了五金建设、专业群发展规划、科研创新、社会服务、人才引进、教育国际化、招生就业、质量管理、项目库建设、经费管理等专项工作的进展情况，并对照学校2025年党政工作要点设定的目标，深入分析了当前存在的差距和突出问题，结合相关职能部门制定的重点工作月度推进计划表，对下半年的重点工作任务进行了部署，明确了具体要求。
吴世先在总结讲话中肯定了学校上半年工作取得的阶段性成效，并就下一步重点工作的责任落实与高效推进提出五点要求。一是要明确目标。各二级学院要立足发展定位和使命愿景，明确长远目标、年度目标、绩效目标，要对目标任务做到心中有数，要有清晰的施工图，要善于调配发展要素为发展目标的实现服务。二是要打造特色。各二级学院在确保完成工作任务的同时，要树立品牌意识，要紧密结合自身特点，结合凝炼出的科研、教研方向，久久为功，打造出“人无我有、人有我优”的特色。叁是要注意节点。各二级学院要强化工作的前瞻性规划和系统性部署，优化工作流程，加强过程管理。要下好“先手棋”，打好“持久战”，以充分的提前量和持之以恒的稳定发力，确保工作抓实落地。四是要用好经费。学校为各二级学院的基本运行与改革发展提供了包括项目建设、专业建设、实践教学、学生工作、日常运行等多方面的经费保障。各部门单位要强化预算资金监管，优化支出结构，把经费用在刀刃上，将经费重点投向内涵提升、队伍成长和能力发展等领域，切实提高经费使用效能。五是要不畏艰难。各二级学院要广泛动员，要建立健全“事事有目标、人人有任务”的工作机制，营造“创优争先、担当作为”的干事氛围。要充分发挥绩效分配制度的杠杆作用，科学制定部门单位绩效分配方案，有效激发个体动能，汇聚集体合力，以咬定青山不放松的意识、不畏艰难的精神抓好年度重点工作，共同为学校高质量发展贡献力量。
一审一校丨玉 韩
二审二校丨傅祥威
叁审叁校丨秦培林
校 历