为进一步提升学校项目管理效能，提高预算管理水平和资金使用效率。3月11日，学校在第二学术报告厅召开2024年项目管理和预算执行工作培训会。校长吴世先出席会议并讲话，副校长黄政艳主持会议并通报项目工作情况，校长助理秦培林、黎盛寓出席会议。会议邀请桂林航空工业学院教务处长王国富作专题讲座。
吴世先指出，建设项目的规划和管理，是学校未来一段时间建设的重要内容，也是实现学校高质量发展的关键点和发力点。要从紧迫性、科学性、规范性、合法性等方面做好项目工作。一要规划先行。统筹部署、及时谋划，做好沟通协调，做好调研和论证，对申请项目的科学性、紧迫性、可行性进行深入分析。二要完善制度。特别是要不断完善采购需求管理制度和项目管理制度，从制度建设层面降低履职风险。叁要把好“关口”。紧盯关键环节，建设价格库，把采购价格降下来。四要体现激励。将项目建设成效融进绩效考核和职称评审等方面，体现优劳优酬。各部门要进一步提高政治站位，增强责任意识，依法依规推进项目实施，确保预算执行保质保量，以高质量的项目建设推进学校高质量发展。
黄政艳通报了近期项目工作的情况和存在问题，并对接下来的工作作了具体的部署。他要求各项目库建设工作专项小组要加强对所牵头管理项目的指导，统筹考虑项目库建设的必要性、紧迫性与可行性，科学论证、精心组织，切实提高项目编报质量。同时要规范项目库评审流程，确保实现建设项目高效、公平、透明，提高项目管理的整体水平和质量。
王国富从项目建设的基本流程、全过程管理等方面，分享了项目申报准备及项目建设的相关经验，列出了项目出入库、验收和评估的注意事项，并以我校现有的申报项目为案例进行具体分析和指导，为提升教师项目申报的质量，推动我校项目库高质量建设提供了借鉴。
学校审计室主任伍伟光、设备管理中心主任李占坚分别从项目管理和采购过程需要防范的风险、采购需求与立项评审需注意的问题等方面开展业务培训。
各部门主要负责人，二级学院院长、分管项目工作副院长及具体负责项目工作的人员参加会议。
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